경제의 성장에도 일조했다.

이 전 회장은 “마누라와 자식 빼고 다 바꾸라”고 했고, 삼성은 이후 대대적 혁신을 통해 글로벌 기업으로 우뚝 섰으며 한국 경제의 성장에도 일조했다.

아버지 때처럼 이 회장의 간절한 메시지가 잠자는 삼성의 혁신 본능을 깨우길 바란다.

세미나에 참석한 임원들은 ‘위기에 강하고 역전에 능하며.

재계에선 “마누라, 자식 빼고 다 바꿔라” “10년 뒤를 생각하면 등에서 땀이 난다” 등 삼성이 어려울 때나 호황일 때나 한결같이 위기를 강조해온.

이건희 회장이 회장 취임 6년 만인 1993년 독일 프랑크푸르트에 삼성 수뇌부를 소집해 “마누라, 자식 빼고 다 바꾸라”는 ‘신경영 선언’을 발표했던.

고 이건희 선대 회장은 1993년 독일 프랑크푸르트로 임원들을 소집해 “마누라와 자식 빼고 다 바꾸라”며 뼈를 깎는 혁신을 주문했다.

이 신경영 선언을 계기로 삼성은 ‘품질경영’과 ‘초격차 기술’을 혁신의 바퀴 삼아 글로벌 일류 기업으로 도약했다.

수백억 원어치 불량 휴대전화를 불태우면서까지.

이건희 선대회장은 1993년 독일 프랑크푸르트에서 본사 주요 임원과 각국 법인장 200여명이 참석한 임원회의를 열어 "마누라와 자식만 빼고 다 바꿔야 한다"며 뼈를 깎는 수준의 혁신을 주문했다.

'삼성 신경영'의 시작이었고, 이는 삼성이 초일류 기업으로 성장할 수 있었던 전환점이었다.

고(故) 이건희 회장은 1993년 6월 독일 프랑크푸르트에서 임원 200여 명을 소집해 “국제화 시대에 변하지 않으면 영원히 2류 내지 2.

5류가 된다”며 “마누라와 자식을 빼고 모두 다 바꾸라”는 강도 높은 주문을 한 바 있다.

이후 삼성은 경영의 핵심 가치를 양에서 질로 전환하고, 품질경영으로 세계.

삼성은 1993년 독일 프랑크푸르트에서 “마누라와 자식만 빼고 다 바꿔라”고 한 ‘신경영 선언’으로 글로벌 일류 기업으로 올라선 경험이 있다.

2년 뒤 구미사업장에서 불량품을 불태운 ‘애니콜 화형식’으로 품질 경영의 새길도 열었다.

이번 메시지 또한 획기적 전환점이 돼야 한다.

'마누라빼고 다 바꾸라'던 선대회장의 프랑크푸르트 선언만큼 엄중한 분위기였다"고 전했다.

이 회장의 이번 강도 높은 쇄신 메시지는 단순히 삼성전자의 최근 실적 하락만을 두고 내놓은 것이 아니라는 평가다.

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초격차 기술력과 1등 정신을 자랑해 왔던 근본적인 경쟁력이 떨어지고 있다는 위기감에서.

"마누라와 자식 빼고 다 바꾸라"는 메시지로 유명한 1993년 이건희 회장의 '프랑크푸르트 선언'을 연상시킨다는 시각도 있다.

이 회장이 임원 수시 인사를 언급한 것 역시 과거 2011년 고 이건희 회장이 경영복귀 후 주로 구사했던 카드라는 분석이 나온다.

■'독한 삼성인'…초격차 전략 강조 이번 임원교육에서.

삼성 내부에서는 “마누라와 자식 빼고는 다 바꾸라”고 한 1993년 고(故) 이건희 선대 회장의 ‘프랑크푸르트 선언’ 이후 삼성 오너가 임직원에게 건넨.

소집해 “마누라와 자식 빼고 다 바꾸라”고 말했다.

‘삼성 신경영’ 선언이었다.

이후 질(質) 위주 경영에 나서 강도 높은 혁신을 이끌며 삼성을.

고(故) 이건희 회장은 1993년 6월 독일 프랑크푸르트에서 임원 200여 명을 소집해 "국제화 시대에 변하지 않으면 영원히 2류 내지 2.

5류가 된다"며 "마누라와 자식을 빼고 모두 다 바꾸라"는 강도 높은 주문을 한 바 있다.

이후 삼성은 경영의 핵심 가치를 양에서 질로 전환하고, 품질경영으로 세계 초일류기업으로.